Nací en una zona del sureste de China, económicamente liberal pero culturalmente conservadora, y tuve la suerte de tener un padre que cree en la educación de las mujeres.
Mientras que otros padres gastaban su dinero en cosas materiales (por ejemplo, un televisor más grande y caro), mi padre destinaba una gran parte del dinero que tanto le había costado ganar a la educación de sus tres hijos (y sí, a pesar de la política del hijo único, tengo una hermana menor y un hermano menor, pero esa es otra historia).
La pregunta que más le hacían a mi padre en aquella época otros padres era: «¿Por qué gastas tanto dinero en enviar a tus hijas a buenos colegios?». «Se casarán con un hombre y tendrán hijos, así que una buena educación no les sirve de nada». Esa era la opinión habitual de la mayoría de los padres de aquella generación en el lugar donde crecí. Como podéis imaginar, mi padre tuvo que defender su decisión, pero, como también podéis imaginar, mi hermana y yo tuvimos que «demostrar» que mi padre tenía razón y esos padres se equivocaban: que la educación de las mujeres es de vital importancia, no solo para las personas y la familia, sino también para las organizaciones y nuestra sociedad en su conjunto.
Han pasado muchos años y la sociedad ha avanzado mucho en materia de igualdad de género. Hoy en día, ningún padre antepondría la televisión a la educación de sus hijas. A medida que he ido ascendiendo en la escala corporativa, he trabajado para jefas y jefes, he colaborado con compañeras y compañeros, y he formado y dirigido equipos compuestos por personas de ambos sexos. Sin embargo, la triste realidad es que, a día de hoy, todavía no hay muchas mujeres en puestos de alta dirección. A medida que he ido ascendiendo en la empresa, he trabajado cada vez más con líderes masculinos, compañeros de trabajo y subordinados. Al igual que tantas otras mujeres en puestos de alta dirección, me preguntaba: ¿adónde se han ido estas mujeres y por qué han desaparecido?
Este artículo no pretende resolver este gran problema de nuestro tiempo, pero me gustaría compartir algunas lecciones prácticas y consejos extraídos de mi experiencia en el mundo empresarial, y animaros a que compartáis vuestras ideas sobre cómo impulsar la carrera profesional de las mujeres.
Para los líderes masculinos
- No dudes en poner a prueba a una mujer líder preguntándole su opinión sobre la economía mundial, la guerra comercial entre EE. UU. y China, el calentamiento global, el mundo tras la COVID, las vacunas, la misión a Marte, etc., etc., etc., en lugar de limitarte a preguntarle cómo concilia su vida laboral y personal. No hay nada de malo en esta pregunta, pero es que a las mujeres líderes nos la han hecho demasiadas veces a lo largo de nuestra carrera y nos hemos cansado de las suposiciones de que el «equilibrio familiar» es una limitación o una preocupación mayor para nosotras que para un hombre.
- Infunde confianza a las mujeres de tu equipo creando oportunidades para que se superen y ayúdalas a adquirir la experiencia y las habilidades necesarias. Ofrecerles orientación y compartir tu experiencia y tu forma de ver las cosas resulta sumamente beneficioso para su desarrollo profesional.
- Reconoce el talento innato (tal y como se define en el libro «Multipliers») de las mujeres. Aprovecha ese talento innato. ¡Las mujeres son mucho mejores que los hombres en ciertas cosas!
- No des nada por sentado. Cada vez que tengas que tomar una decisión para seleccionar a alguien para una tarea, un proyecto o un puesto, compara a los candidatos en función de sus méritos. Si tienes alguna duda, pide aclaraciones, en lugar de hacer suposiciones. He visto a mujeres perder oportunidades de ascenso en otras empresas porque sus jefes varones dan por sentado que su rendimiento se verá afectado por el hecho de que estén formando una familia o ya la tengan. La familia y el trabajo no son mutuamente excluyentes. De hecho, ambos enriquecen nuestras vidas y amplían nuestras capacidades.
- Promover y apoyar a las mujeres NO tiene por qué significar que minimicemos o ignoremos los logros de los hombres. Se trata más bien de reconocer el desempeño tanto de hombres como de mujeres, destacar los puntos fuertes de ambos sexos y cómo se pueden aprovechar conjuntamente para lograr el mejor resultado posible.
Para las mujeres que quieren tener un despacho en esquina
- Las chicas buenas no llegan a ocupar el despacho de la esquina. Deja de intentar complacer a los demás. Chicas , por favor, haced os con este libro, «Las chicas buenas no llegan a ocupar el despacho de la esquina», leedlo y echad unas buenas risas a costa de nosotras mismas. Este libro puede que os ayude a conseguir ese despacho si es lo que queréis.
- Apostad por las oportunidades, los retos, los proyectos y los ascensos. Si no lo hacéis vosotras, lo harán vuestros compañeros varones. Los hombres se ofrecen para las oportunidades cuando están preparados al 50 %, pero las mujeres necesitan esperar hasta estar preparadas al 90 % o haber desempeñado un trabajo anterior que sea similar en un 90 %. Por favor, chicas, cuando estáis preparadas al 50 %, ya sois lo suficientemente buenas para el puesto. ¡El resto es solo cuestión de venderse! Nuestro director general, Darren Pithie, diría que el 80 % es solo cuestión de venderse.
- Domina el arte de delegar, no solo en el trabajo, sino también en casa. Sé que eres el mejor en lo que haces, pero intenta no hacerlo todo tú solo. ¡Deja que cada uno haga su parte y que todos aprendan a aceptar mejor las imperfecciones de los demás!
- Ahorra energías. Una carrera profesional no es un sprint, sino una maratón. En muchas etapas de la vida de una mujer, necesitamos un mayor nivel de energía: tanto en nuestra vida personal (como al dar a luz a un hijo y cuidar de él), como en nuestra vida laboral (por ejemplo, al trabajar en un proyecto que determinará el siguiente paso en tu carrera). Es muy importante que dosifiques bien tus fuerzas a lo largo de este largo camino. No dejes que las cosas sin importancia te molesten y te hagan malgastar tu energía. Ahorra energía para que, cuando más la necesites, la tengas a tu disposición.
- Amplía tus horizontes y cultiva una curiosidad genuina por el mundo más amplio que rodea nuestro pequeño mundo. Esto es especialmente importante cuando has alcanzado un hito en tu vida; ¡a menudo es entonces cuando tendemos a dejar de ampliar nuestros horizontes!
El sector tecnológico tiene dificultades para atraer a las mujeres debido a que, durante años, no se ha fomentado suficientemente la cantera de talento femenino en las disciplinas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).
Afortunadamente, Spinifex cuenta con numerosas mujeres líderes de éxito que ocupan puestos de primera línea en la atención al cliente, la ejecución de proyectos y las funciones de apoyo corporativo. Como empresa, estamos comprometidos con ofrecer igualdad de oportunidades para el desarrollo y el avance profesional de las mujeres.
Me enorgullece comunicar que contamos con un porcentaje igual de empleados que han ganado el premio al «Empleado del trimestre», que se instauró en el ejercicio fiscal 2017, a pesar de que el porcentaje de mujeres en la plantilla de nuestra empresa es menor. No se trata de un dato artificial, sino de una muestra genuina del rendimiento de nuestras empleadas. Estoy orgulloso de los logros de todas nuestras empleadas. ¡Enhorabuena, chicas!
En el departamento de Nóminas y Recursos Humanos de nuestros clientes, colaboramos con un gran número de mujeres en puestos de liderazgo, partes interesadas y usuarias. Las mujeres de nuestra empresa se encuentran en una posición privilegiada para comprender y empatizar con las dificultades de nuestros clientes, ayudarles a resolver sus problemas y marcar una diferencia significativa en Spinifex para contribuir al éxito de nuestros clientes.
¡Impulsemos todos juntos la causa de la igualdad de género! ¡Feliz Día Internacional de la Mujer!
