Urodziłam się w regionie południowo-wschodnich Chin, który charakteryzuje się liberalnym podejściem do gospodarki, ale konserwatywnym pod względem kulturowym, i miałam szczęście, że mój ojciec wierzył w znaczenie edukacji dla kobiet.
Podczas gdy inni rodzice wydawali pieniądze na rzeczy materialne (na przykład na większy, drogi telewizor), mój ojciec przeznaczał znaczną część swoich ciężko zarobionych pieniędzy na edukację trójki swoich dzieci (i tak, mimo polityki jednego dziecka mam młodszą siostrę i młodszego brata, ale to już inna historia).
Najczęstszym pytaniem, jakie w tamtych czasach zadawali mojemu ojcu inni rodzice, było: dlaczego wydaje tyle pieniędzy na wysyłanie córek do dobrych szkół? „Wyjdą za mąż, będą miały dzieci, więc dobre wykształcenie na nic się nie przyda”. Takie były typowe poglądy większości rodziców tamtego pokolenia w miejscu, gdzie dorastałem. Jak można sobie wyobrazić, mój ojciec musiał bronić swojej decyzji, ale jak można sobie również wyobrazić, moja siostra i ja musiałyśmy „sprawdzić się”, aby udowodnić, że ojciec miał rację, a ci rodzice się mylili – że edukacja kobiet ma kluczowe znaczenie nie tylko dla poszczególnych osób i rodziny, ale także dla organizacji i całego naszego społeczeństwa.
Po upływie tylu lat społeczeństwo poczyniło ogromne postępy w kwestii równości płci. Żadni rodzice nie przedkładają dziś telewizji nad edukację swoich córek. W miarę jak piąłam się po szczeblach kariery, pracowałam zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych, współpracowałam z koleżankami i kolegami oraz budowałam i kierowałam zespołami złożonymi z przedstawicieli obu płci. Niestety smutnym faktem jest to, że obecnie wciąż nie ma zbyt wielu kobiet na wysokich stanowiskach kierowniczych. W miarę jak piąłam się po szczeblach kariery, coraz częściej pracowałam z mężczyznami na stanowiskach kierowniczych, kolegami i podwładnymi płci męskiej. Podobnie jak wiele kobiet na wysokich stanowiskach kierowniczych, zastanawiałam się, gdzie podziały się te kobiety i dlaczego zniknęły?
Ten artykuł nie ma na celu rozwiązania tego wielkiego problemu naszych czasów, ale chciałbym podzielić się kilkoma praktycznymi spostrzeżeniami i wskazówkami wynikającymi z mojego doświadczenia w korporacji oraz zachęcić Was do podzielenia się swoimi przemyśleniami na temat tego, jak wspierać kobiety w rozwoju ich kariery.
Dla mężczyzn pełniących funkcje kierownicze
- Nie wahajcie się rzucać wyzwania kobietom na stanowiskach kierowniczych, pytając je o poglądy na temat światowej gospodarki, wojny handlowej między USA a Chinami, globalnego ocieplenia, świata po pandemii COVID-19, szczepień, misji na Marsa itp., itp., itp., zamiast po prostu pytać je, jak godzą pracę z życiem prywatnym. Nie ma nic złego w tym pytaniu, po prostu my, kobiety na stanowiskach kierowniczych, słyszałyśmy je zbyt wiele razy w naszej karierze i zmęczyły nas założenia, że „równowaga rodzinna” jest dla nas większym ograniczeniem lub zmartwieniem niż byłaby dla mężczyzny.
- Zbuduj pewność siebie wśród kobiet w swoim zespole, stwarzając im okazje do rozwoju oraz pomagając im zdobywać niezbędne doświadczenie i umiejętności. Mentoring oraz dzielenie się swoim doświadczeniem i sposobem postrzegania spraw są niezwykle korzystne dla ich rozwoju zawodowego.
- Dostrzegaj w kobietach ich wrodzony geniusz (zgodnie z definicją zawartą w książce „Multipliers”). Wykorzystaj ten wrodzony geniusz. W niektórych dziedzinach kobiety radzą sobie o wiele lepiej niż mężczyźni!
- Nie wyciągaj pochopnych wniosków. Przy każdej decyzji, gdy musisz wybrać osoby do wykonania zadania, realizacji projektu lub obsadzenia stanowiska, porównuj kandydatów na podstawie ich osiągnięć. Jeśli masz wątpliwości, poproś o wyjaśnienia, zamiast opierać się na domysłach. Widziałam kobiety, które traciły szanse na awans w innych firmach, ponieważ ich przełożeni płci męskiej zakładali, że ich wyniki ulegną pogorszeniu, ponieważ zakładają rodzinę lub już ją założyły. Rodzina i praca nie wykluczają się wzajemnie. W rzeczywistości obie te sfery wzbogacają nasze życie i poszerzają nasze możliwości.
- Promowanie i wspieranie kobiet NIE musi oznaczać, że bagatelizujemy lub ignorujemy osiągnięcia mężczyzn. Chodzi raczej o docenianie wyników zarówno mężczyzn, jak i kobiet, podkreślanie mocnych stron obu płci oraz tego, jak można je wspólnie wykorzystać, aby osiągnąć jak najlepsze rezultaty.
Dla kobiet, które chcą mieć gabinet w narożniku
- Miłe dziewczyny nie dostają gabinetu w rogu. Przestańcie starać się zadowolić wszystkich. Drogie młode kobiety, sięgnijcie po tę książkę – „Miłe dziewczyny nie dostają gabinetu w rogu” – przeczytajcie ją i pośmiejcie się z samych siebie. Ta książka może pomóc wam zdobyć ten gabinet, jeśli właśnie tego pragniecie.
- Wystawiajcie się na nowe możliwości, wyzwania, projekty i awanse. Jeśli tego nie zrobicie, zrobią to wasi koledzy. Mężczyźni zgłaszają się do nowych zadań, gdy są gotowi w 50%, ale kobiety muszą czekać, aż będą gotowe w 90% lub wykonają wcześniej zadanie w 90% podobne. Proszę, drogie panie, jeśli jesteście gotowe w 50%, to już wystarczy, by podjąć się tego zadania. Reszta to tylko kwestia przekonania! Nasz dyrektor generalny, Darren Pithie, powiedziałby, że 80% to po prostu sztuka przekonywania!
- Opanuj sztukę delegowania zadań – nie tylko w pracy, ale i w domu. Wiem, że jesteś najlepszy w tym, co robisz, ale staraj się nie robić wszystkiego sam. Pozwól innym wykonać swoją część zadania i naucz się lepiej znosić ludzkie niedoskonałości!
- Oszczędzaj energię. Kariera to nie sprint, a maraton. Na wielu etapach życia kobiety potrzebujemy większej energii – zarówno w życiu prywatnym (np. przy narodzinach dziecka i opiece nad maluchem), jak i zawodowym (np. podczas pracy nad projektem, który zadecyduje o kolejnym kroku w karierze). Bardzo ważne jest, abyś odpowiednio rozłożyła siły na tę długą drogę. Nie pozwól, by drobiazgi Cię denerwowały i marnowały Twoją energię. Oszczędzaj energię, abyś miała ją wtedy, gdy będzie Ci jej najbardziej potrzebna.
- Poszerzaj horyzonty i rozwijaj w sobie autentyczną ciekawość wobec szerszego świata otaczającego naszą małą rzeczywistość. Jest to szczególnie ważne w momencie osiągnięcia kolejnego etapu w życiu – często właśnie wtedy pojawia się skłonność do zaprzestania poszerzania horyzontów!
Branża technologiczna ma trudności z przyciągnięciem kobiet z powodu wieloletniego niedostatecznego rozwoju puli kadr kobiecych w dziedzinach STEM (nauki ścisłe, technologia, inżynieria i matematyka).
Na szczęście w firmie Spinifex pracuje wiele kobiet zajmujących stanowiska kierownicze, które odgrywają kluczową rolę w obsłudze klienta, realizacji projektów oraz w działach wsparcia korporacyjnego. Jako firma jesteśmy zaangażowani w zapewnianie kobietom równych szans w zakresie rozwoju kariery i awansu zawodowego.
Z wielką dumą pragnę poinformować, że od roku finansowego 2017, kiedy to wprowadzono nagrodę „Pracownik kwartału”, odsetek kobiet i mężczyzn, którzy ją otrzymali, jest równy – mimo że kobiety stanowią mniejszy odsetek ogółu pracowników naszej firmy. Nie jest to wynik sztucznego zabiegu, lecz prawdziwy dowód wysokiej wydajności naszych pracownic. Jestem dumny z osiągnięć wszystkich naszych pracownic. Brawo, dziewczyny!
W dziale płac i kadr naszych klientów współpracujemy z wieloma kobietami pełniącymi funkcje kierownicze, interesariuszami oraz użytkownikami. Kobiety w naszej firmie mają wyjątkową zdolność do zrozumienia i odczuwania trudności naszych klientów, pomagania im w rozwiązywaniu problemów oraz wywierania znaczącego wpływu na sukces naszych klientów w ramach działalności Spinifex.
Wspólnie działajmy na rzecz równości płci! Szczęśliwego Międzynarodowego Dnia Kobiet!
